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为什么要做重庆管理咨询改革?

时间:2019-04-03 18:04:06

在地方上,重庆管理咨询在日常管理改革里,咨询师经常会发现,一些企业过于追求管理而疏忽经营,打个比方,管理就像是组织里面的人体的器官一样。每一个器官的作用主要就是服务组织机构锁展开的各项经营活动。


大部分企业遭遇发展困境的时候,也许是它的商业模式太过落后,导致失去市场竞争力。


但是这样的企业很多时候会归根于内在的管理问题。觉得企业本身和标杆企业之间的距离在于管理理念的水平过于低下。目前还停留在缺什么补什么的现况下。


因为这样不合时宜的现况,咨询师认为那部分的企业就会从不同的地方搬来各式各样的制度、表格......完全不考虑企业的需求,只是一味地瞎折腾。


等到最后付出大量精力、付出高昂的成本都是一无所获。所以,管理咨询师们认为人力资源管理看上去是管理问题,?#23548;?#19978;是经营问题。


天底下并没有完全一模一样的两只鸡蛋,每个企业都是不一样的存在,它有自己的形态。


怎么样在不同之中找相同的点,发现一般性的规律,并运用这些规律去指导具体的经营管理?#23548;?#20351;它产生?#23548;?#30340;经济效益和社会效益,是所有经营管理者乃至管理咨询师们的共同责任。


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