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怎样实现重庆管理咨询的量身定制

时间:2019-04-01 14:04:37

在地方上,重庆管理咨询顾问提供的咨询方案就像是给了企业一辆“量身定制”的自行车,它是用来骑的,而不是用来抗的。


   咨询顾问擅长的是理念、工具、方案和案例,手头有大把的管理工具和案例,但企业对于这些并不十分关心,企业需要的是咨询顾问对自身问题的深刻剖析,关心的是顾问如何解决“我”的问题。


   无论是一场培训还是一场研讨会,或者一个咨询报告,企业都希望从中?#19994;?#21644;自己相关的内容,咨询顾问提供的每一个工具、方法都不能脱离企业本身,对企业的东西体现的越多,企业越是?#19981;叮?#21738;怕你的语言很土,都没有关系,因为高大上的东西大家都?#19981;叮?#20294;仅限于欣赏,而企业请咨询公司并非仅仅为了欣赏,而是为了解决问题。


   一个好的咨询产品一定是要体现出量身定做的特点,一定要让客户感受到咨询顾问是在帮助自己解决问题,而不?#24198;?#25216;巧,展学识。


   咨询顾问之所以能够有机会为企业提供服务,实际上很大的原因就在于咨询顾问和企业间存在着信息不对称,知识结构和水平不对等。但这并不能成为咨询用繁琐的逻辑给企业增加压力的理由。正如一位企业高管所讲的那样:“我们请咨询公司,是帮我们?#19994;?#19968;个可以骑的自行车,而不是一直扛着。”企业需要的不是顾问所展示的复杂?#35759;?#30340;逻辑、框架和模型,而是很容易理解,可以直接应用的结果。


   任何一个与客户沟通的管理咨询报告,都要展示出简单的管理逻辑,让客户一看就懂,一学就会,顾问离开之后,企业也一样可以正常实施。这实际上是对咨询顾问提出了更高的要求,能教会大学生不是本事,大学生、中学生和小学生都能教会,才显示水平。


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