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BEI面试技巧-基于素质的人才甄选技术

时间:2019-03-26 15:03:13

《BEI面试技巧-基于素质的人才甄选技术

掌握基于BEI的行为面试技巧和吸引人才谈判的方法和技巧

?#36136;?#20013;的困惑

带着问题来课堂:

1.   人力?#35797;?#37096;门与用人单位对人才的判断标准不一致,如何解决?

候选人在面试的时候说的天花乱坠,为什么上班后就判若两人?

课程特色

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的;

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性;

实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例?#38469;?#26417;老师?#21672;?#32463;历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿;

工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用;

实战性:针对性设计实战训练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,?#35805;?#27491;确方法带回去。

课程目标

我们的学习方向:

1.   正确?#29616;?#22522;于BEI的招聘与面试;

2.   提升公司素质与岗位素质分析技巧;

3.   掌握基于BEI的行为面试技巧;

掌握吸引人才谈判的方法和技巧。

教学模式

讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

课程对象

企业中高层管理者、人力?#35797;创?#19994;人员、面试官

课程时间

6小时/1天

课程大纲

第一部分:

正确?#29616;?#22522;于BEI的招聘

与面试

1.     案例1:该企业为什么招进50人,半年后只剩下1人

2.     人才成功招聘5大关键因素

3.     为何面试方式决定了面试结果

4.     什么是基于BEI的人才素质面试

5.     BEI在人才素质面试中的价值

6.     基于BEI的人才素质面试实施流程

第二部分:

基于BEI的招聘岗位素质分析

1.     案例2:选适合的人还是选择最?#21028;?#30340;人

2.     选人的一个原则:?#36132;?#20844;司

3.     选人的一个依据:素质模型

4.     素质模型框架图

5.     案例3:某公司通用素质模型

6.     工具1?#21644;?#29992;能力素质分析模型

7.     案例4:市场、研发等岗位素质模型

8.     工具2:岗位能力素质分析模型

9.     岗位能力素质分析实战模拟

10.  岗位素质分析注意事项

第三部分:

基于BEI的行为面试技巧

1.     经典面试问题为?#38382;?#25928;

2.     案例5:150万零回报

3.     工具3:基于BEI的能力面试发问

4.     基于BEI的能力面试发问实战训练

5.     工具4:基于BEI的素质面试发问

6.     基于BEI的素质面试发问实战训练

7.     基于BEI的行为面试注意事项

第四部分:

录用决策管理

1.     案例6:谁更适?#31995;?#20219;办公室主任

2.     工具5:人才录用决策模型

3.     需求冲突应对策略

4.     试用期考核和管理

5.     新人同化管理

6.     招聘中特殊问题对应策略

导师介绍

实战人力?#35797;?#20215;值管理专家朱老师

*  ?#26412;?#22823;学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授

*  人力?#35797;?#20307;?#21040;?#35774;操盘手、人才测评专家、卓越绩效管理实战导师

*  1生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,15年专注组织人力?#35797;?#31649;理体系咨询,21个行业66家企业人力?#35797;?#31649;理体系设计首席顾问,9家企业人力?#35797;?#31649;理常年顾问

*  2家企业成为细?#36136;?#22330;第1名:凤铝铝业、真功夫

*  3家企业实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

*  客户用4个年代赞誉:60的沉淀、70的心态、80的颜值、90的幽默

*  NLP、DISC心理学运用教练:实现人力?#35797;?#31649;理体系设计、培训与心理学完美结合

*  2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》

*  2008年5月出版个人光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

*  2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

朱老师依托自身?#37038;?#20225;业管理、人力?#35797;?#31649;理咨询、培训方面的经验,结合国内外100多位权威专家经典管理理论,开发了一系列适合中国企业人力?#35797;?#31649;理从业人员学习的人力?#35797;?#35838;程,此系列课程对于人力?#35797;?#31649;理人员来说具有很强的借鉴性和可复制性。

针对企业的中高层朱老师主讲的课程有:《战略性人力?#35797;?#31649;理》、《互联网时代人力?#35797;创?#26032;管理》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《BEI人才素质面试技巧》。

朱老师授课平均培训满意度高达98%。朱老师的授课风格深受学员喜爱:生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论;通过运用恰当的咨询案例分析,让学员升华对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,?#28304;?#21040;融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用。

曾为万科地产、碧桂园、时代地产、招商地产、越秀地产、大族激光、国?#19994;?#32593;、南方电网、广东移动、广西移动、辽宁移动、广东电信、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州?#20013;小?#20013;国银?#24515;?#27874;?#20013;小?#20013;国建设银行山东?#20013;小?#24503;美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门?#25910;?#31561;60多家上市公司、500多家中外企业提供培训。

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