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薪酬激励模式设计

时间:2019-03-26 15:03:46

《薪酬激励模式设计

掌握薪酬结构设计的方法和技巧,正确理解人力成本与薪酬策略


?#36136;?#20013;的困惑


带着问题来课堂:

1.   ?#20064;?#35828;公司的人工成本不断增加,为什么员工却抱怨几年都没有加过工资?

2.   员工离职归结于薪酬低,?#28909;?#34218;酬低了那就加工资吧,加多少合适呢?

公司行政岗位晋升通道受阻,技术再好又有什么用,如何建立H型的薪酬体系?


课程特色

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听?#27169;?#32473;你所想要?#27169;?/span>

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性;

实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师?#21672;?#32463;历?#27169;?#26497;具参考性,可模仿或创造性地模仿;

工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,?#27809;?#21435;就能用;

实战性:针对性设计实战训练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,?#35805;?#27491;确方法带回去。

课程目标


我们的学习方向:

1.   掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧;

2.   掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧;

3.   掌握企业薪资方案设计的方法和技巧;

4.   掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧;

5.   正确理解人力成本与薪酬策略;

6.   掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧


教学模式

讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

课程对象

企业中高层管理者、人力资源从业人员、面试官

课程时间

12小时/2天

课程大纲

第一部分:

薪酬管理概述

1.     薪酬的本质是什么

2.     ?#20064;?#19982;员工关于价值看法的差异

3.     薪酬管理常见的六大问题

4.     薪酬管理的目的

5.     薪酬支付的形式

6.     支付薪酬的3P-M定律

7.     薪酬设计的七个基本原则

8.     薪酬设计的基本思路

第二部分:

内部公平的薪酬体系设计技巧

1.     业务岗位价值高还是管理岗位价值高

2.     什么?#27465;?#20301;价值评估

3.     为什么要实施岗位价值评估

4.     如何进行岗位价值评估

5.     岗位价值评?#26469;?#22312;的问题与对策分析

6.     如何进行职?#28982;?#20998;

7.     职?#28982;?#20998;存在的问题与对策分析

第三部分:

有竞争力的薪酬结构设计

1.     如何进行外部薪酬调查  

2.     如何根据调查结果调整薪酬结构

3.     如何设计薪点表  

4.     薪点表的应用

5.     如何设计“H”型的薪酬结构

第四部分:

薪酬激励性机制设计

1.     薪酬结构模板

2.     固定薪酬与浮动薪酬比例设计

3.     薪酬如何与绩效挂钩  

4.     如何让员工与企业同喜同悲  

5.     如何设计年薪制  

6.     如何通过长期激励留住人才

第五部分:

薪酬改革的特殊问题处理

1.     薪酬转型套型注意事项  

2.     薪酬转型如何平稳过渡  

3.     岗位胜任力不足员工的薪酬处理  

4.     加班?#35757;?#22788;理

第六部分:

人力成本管理

1.     人力成本的概念

2.     人力成本的范围

3.     人力成本的?#34892;?#24615;

4.     影响人力成本的关键因素

5.     如何进行人力成本预算

6.     如何降低人工成本

导师介绍


实战人力资源价值管理专家朱老师

*  ?#26412;?#22823;学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授

*  人力资源体?#21040;?#35774;操盘手、人才测评专家、卓越绩效管理实战导师

*  1生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,15年专注组织人力资源管理体系咨询,21个行业66家企业人力资源管理体系设计首席顾问,9家企业人力资源管理常年顾问

*  2家企业成为细?#36136;?#22330;第1名:凤铝铝业、真功夫

*  3家企业实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

*  客户用4个年代赞誉:60的沉淀、70的心态、80的颜值、90的幽默

*  NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合

*  2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》

*  2008年5月出版个人光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

*  2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

朱老师依托自身?#37038;?#20225;业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验,结合国内外100多位权威专家经典管理理论,开发了一系列适合中国企业人力资源管理从业人员学习的人力资源课程,此系列课程对于人力资源管理人员来说具有很强的借鉴性和可复制性。

针对企业的中高层朱老师主讲的课程有:《战略性人力资源管理》、《互联网时代人力资源创新管理》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《BEI人才素质面试技巧》。

朱老师授课平均培训满意度高达98%。朱老师的授课风格深受学员喜爱:生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论;通过运用恰当的咨询案例分析,让学员升华对知识和经验的透悟;通过对核心内涵的提炼,让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干,?#28304;?#21040;融会贯通的境界;通过对实操性技巧的归纳整合,让学员马上能够学以致用。

曾为万科地产、碧桂园、时代地产、招商地产、越秀地产、大族激光、国?#19994;?#32593;、南方电网、广东移动、广西移动、辽宁移动、广东电信、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州?#20013;小?#20013;国银?#24515;?#27874;?#20013;小?#20013;国建设银行山东?#20013;小?#24503;美化工、重庆百货、?#34218;?#32929;份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门?#25910;?#31561;60多?#30097;?#24066;公司、500多家中外企业提供培训。

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