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公司的最危险方式,是忙到没空做战略

时间:2019-03-26 15:03:04



公司花式作死的最危险方式,是忙到没空做战略。企业没有了战略,就失去了方向,没有方向的企业就不会走的长远。


老板每天都很忙,销售、生产、招人等啥都要插手,唯独没时间想想公司接下来怎么走。


这就是典型的:用战术上的勤奋,掩盖战略的懒惰。这是一件很危险的事情。


就像你明明想到达A地,却一个劲往相反方向走,走得越快就离目的地越远。


一家企业失去方向,就像盲头苍蝇到处乱撞,碰对了是万分之一的运气,碰残了是必然。


所以,请把战略目标装进你的脑袋,并去不?#19979;?#23454;。记住,你是公司的领导,而不是打杂的。


那么,怎么制定公司的战略呢?可以用4步搞定:


环境分析


曾经,英特尔和高通都要进军智能手机芯片市场,但结果却很狗血,?#24335;?#21644;人才雄厚的英特尔惨败收场。


其实,英特尔想要拿下移动市场没有错,这块?#20064;?#20159;的?#26696;?#35841;都想吃。?#27426;?#33521;特尔基带薄弱,和通讯霸主高通打却是失败的。


英特尔错在没好好分析自己和对手。


知己知彼,百战不殆。定战略的第一大功?#21361;?#23601;是做好内外部分析,把你公司的机会、优势、威胁和不足都盘出来。


分析企?#30340;?#37096;时,你要关注公司的核心能力、资源基础、价值链等。


而外部环境,一是宏观环境,如政治法律、经济、文化、技术等?#27426;?#26159;产业环境,包括企业的资源基础、企业的核心能力、企业的价值链等。


当老板的,忘记吃饭都不能忘记这些点。



2

做选择题



老板要做很多选择题,有时做对99题,错了1题?#37096;?#33021;全剧终。


选择战略时,需要你打起十二分精神,选择困难症?#27426;?#19981;能犯,最重要的是,根据?#21414;?#35828;的分析来,选适合的路子。


?#35805;?#26469;说,战略选择分公司层和业务层。


公司层战略,有四个选择:


一是一体化,?#28909;?#26152;天卖薯片,今天也种土豆了;


二是多元化,?#28909;?#26412;来是卖家具的,现在?#33268;?#25163;机了;


三是联盟,就是两家业务不一样的公司合作;


四是并购,即公司花钱买买买,不过买的是一家公司。


业务层战略,你可?#28304;?#19977;方面去考虑:


一是差异化,也就是“人无我有,人有我优?#20445;?#23601;是要做不一样的烟火;


二是专业化,一心一意专门做一个产品;


三是低成本,就两个字:便宜。

行动起来


战略再怎么高大上,如果没被执行起来,那都是一场打脸式的幻想和?#39038;怠?/span>


想让战略被妥妥地执行到底,这些你要提前知道:


首先,要将战略目标层层分解下去从业务单位,到职能部门,再到核心岗位,每个组织和人员都把分解的目标领回去,撸起袖子干。


其?#21361;?span class="" style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;"> 资源、能力和战略目标要搭配起来。目标被分解后,还要分析不同管理层级的资源和能力,能不能搞定目标。资源的低效或不足,都是资源配置的败笔。


其三,要用绩效、薪酬来打打鸡血。要让员工主动去执行战略,钱是离不开的。绩效考核,薪酬体系,要跟战略目标完美结合。


最后,沟通达成共识。如果员工对战略都一脸懵逼,那就别谈什么执行了。所以,各种培训、研讨会、例会、宣传平台等都用起来,同时要说人话?#20040;?#23478;都听懂,理解和达成共?#35835;耍?#19968;切才好说。

随时调整


不管是公司,还是外部的环境,都是不停变化的。如果你的战略不能适应这种变化,那就是?#27426;?#26080;用甚至是有害的?#29616;?#32780;?#36873;?#21315;万别以为,战略定好了,就完事大吉了。


当年滴滴打车跟各种对手打,面对出现最早的摇摇招车,用了烧钱补贴这一狠招干掉?#27426;?#22312;跟快的打车的PK中,滴滴打车并没有一味用补贴大战,因为摇摇和快的情况不同,再用旧招结果只会两败俱伤。所?#36816;擔?#24403;对手和环境变了,公司的战略也得动?#27426;?/span>


你?#27426;?#35201;保持狼一样的观察力和敏锐性,睁大眼睛盯着,一旦发现有变化,立刻做出调整,这才是长久之计。


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