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战略执行




战略执行方法——6E运营管理



我们多年持续实践形成的战略执行管理方法——6E运营管理,理论科学系统,管理工具化,执行简洁易行,对既追求效果、也强调效率的务实的创新型企业、快速成长性企业极为适用。


6E运营管理,?#34892;?#35299;决?#34892;?#22411;企业的业务战略思路落实、目标计划管理、业务运营管控的总体管理问题。




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6E运营管理

——从战略到行动计划实现业务运营闭环管理



(1)权责界定(Responsibility):基于战略计划与组织基本构架,清晰界定组织责任主体、合理匹配界定具体职责权限


(2)目标计划(Objective):基于战略规划与业务经营思路,制定业务经营目标、具体行动计划,让责任主体对经营目标进行承诺


(3)经营预算(Budget):基于经营目标计划,确定资源预算,明确资源配置与资源约束





(4)执行督查(Check):借助?#34892;?#30340;管理方法与工具,对经营计划执行过程进行监督、检查与指导


(5)分析评估(Ev-aluate):定期结构化对业务经营计划执行情况进行分析评估,针对主要问题制定针对性改进措施


(6)考核激励(Encourage):制定管理简单、规则明确、操作易行、执行?#34892;?#30340;考核激励机制,使责任主体在计划执行落地、运营过程与任务完成得到?#34892;?#30340;激励与约束。



6E运营管理的优势


(1)抓住企业业务运营管理的主要关键点:责任、计划、预算、督查、评估、考核激励。


(2)从业务目标、行动计划、过程执行到最?#25112;?#26524;实现闭环管理。


(3)多年实践总结出的管理方法与工具简洁易行,能够快速协助企业构建系统的运营管理机制,提升运营组织管理水平。



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